凡客消失在头条区早已很幸了。2010年火热的凡客体之后，凡客的坏消息就接踵而至：从服装扩展至3C告终收场，估值一路走低，市场份额大跌已是常态今天，凡客曾多次旗下的全资公司如风达也宣告完全瓦解凡客，投身中信产业基金有限公司的天地华宇集团深爱。爱人反省的陈年到底要反省什么？陈年是铁哥印象中最爱人反省的互联网人士，从2011年之后完全就没有暂停过反省，当年凡客仅有品类告终陈年就曾多次回应要反省，今年初堪称反省要用小米的方式做到服装。

媒体人业内早已习惯了一年一反省的凡客了。2011年是凡客的转折年，那年年初，陈年三度徵低当年销售目标，惊为天人的100亿人民币，而2010年的凡客才只有20亿的销售额。

还一度喊出出要并购LV、匡威的豪言壮语，细心看看那年的凡客类似于大跃进时候的中国，在不顾一切的放卫星。那年的结果大家都早已告诉，陈年在2012年的凡客盛典中反省管理团队罪了决策犯规。只不过这又何尝是决策性犯规。身兼文化人的陈年是把企业当孩子饲的典范，总有一天实在企业未来是巅峰且一帆风顺的。

而在此愚蠢思想提示下，醒后了头的行径就在所难免。客观的说道，陈年是当下互联网老总中鲜有的不具备互联网思维的老总，或者说文化人的陈年身上具有浓浓的工程师思维。所谓的工程师思维就是坚决用户感觉，只从自己角度来感官尊重企业以及产品，而所谓的执着性价比也完全都是在执着所谓的性价比数字，丝毫不去考虑到用户的感觉。凡客的轻敌到引入3C产品再行到最近陈年微博大大提到的高性价比衬衫，莫不体现出有陈年是个关起门来研究产品与头脑发热的传统企业老总，丝毫闻不得一点互联网人理应的市场敏感度。

当下凡客正在冷引VDP80衬衫，铁哥百度许久都不告诉到底为何意，随后求教专业同学才闻是80支的意思，随后又在同学介绍80支为何物的电话中昏昏欲睡了。凡客学小米，做到精美产品，但产品最后的呈现出是要用人话来展现出的，而非学科内的专业术语。

有可能纸盒多支概念也是为了仿效小米的跑分模式，可凡客才是忘了手机行业的CPU分辨率等指标对于大众消费者早已不陌生，而服装支的概念大众几人告诉，用一个生僻概念做到跑完分指标知道适合吗？凡客学小米做到精美产品，又玩游戏饥饿营销，指出自己产品优质价低举世无双，但又记得对于大众来说凡客短时间还是无法挣脱低端品牌，品牌溢价在凡客产品中还很难构建。而小米身处改版递归很快的电子行业，是很更容易通过大大引新款下沉品牌感的。也许在陈年不会有此疑惑：我知道致力做到中国性价比最差服装，为何不顺利呢？扫除工程师思维是凡客当下面对的首要任务。

凡客换帅才能解决问题显然问题坦白讲，陈年早于早已已完成了凡客创业至今的历史使命，甚至早已更加沦为凡客发展的障碍，当然是思维方面的。2013年就曾爆出投资方要凡客替换CEO的消息，而彼时的凡客正在被欠薪供应商货款的新闻虐待着。当时的凡客换帅显然不是时候，2013年是凡客最伤心的一年，内忧外患，草草换帅对于团队人心压制过于大，有陈年坐镇能起着平稳军心起到。

而接下来雷军作为投资方代表也特地去凡客展开指导工作，陈年也回应要严肃虚心学习小米。但时至今日，正式成立七年，融资八轮总计6.2亿美元的凡客才被估值区区十亿美金知道投资方是恨是善。

铁哥也指出，投资方给陈年机会早已充足多，倘若再继续给机会凡客要完全毁掉机会。而陈年与其操心劳碌四处奔走，不如主动退出引进职业经理人，给凡客新的机会，自己退居幕后保有股东身份才可。但把凡客当亲生孩子饲的陈年是如何也会退出的，却是文人总讨厌用寄托我过于多的爱来形容孩子。投资方接下来要做到的就是维持强势，逼宫了。

如风达解散凡客系由投身新的干爹怀中，回想如风达正式成立初期是只相接凡客业务的快递公司，而随着凡客走低，如风达的租车竟然一路走高，凡客业务占到如风约一成都将近。远在越南的陈年想起此事内心否不会跳过一丝酸楚。

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