据近期相继发布的政府及企业数据表明，2013年前两月全国住宅销售增长速度较2012年同期大幅提高，且高达商品房平均值快速增长水平。标杆企业的业绩增幅更大大**于全国平均水平。品牌房企争相发布前两个月的销售业绩，其中碧桂园前两月销售金额超过124 .5亿元，销售面积180万平方米，同比减逾315%。

保利地产前两月同比增幅265%，万科比较增幅较小为46%，总体销售额仍遥遥**于其他企业。对碧桂园模式有所理解后不会找到，与多数房企侧重土地较慢贬值的一二线城市市区有所不同的是，其创始人杨国强对土地的自由选择具有截然不同的辨别：有快速路与城市相连，20多分钟就可以抵达市中心，风景优美，空气又好，修建一个设施齐全、自成体系的大社区，房价近高于市中心，让每个人都能在这里享用幸福生活。

从碧桂园一贯的模式显然，碧桂园在所转入的二三四线城市中，一般都是**早于转入该地区的大型房企，这样的市场多数还是没大型开发商投身于的**地，碧桂园往往必须在前期投放大量资金展开市政设施建设，这种设施往往不但要符合未来业主的生活市场需求，还要填补所在区域公共设施的严重不足，所以大多数楼盘都配上设有五**标准酒店、商业中心、交通中心及学校等自成一体的设施，并大多都以较低开高回头的营销模式展开销售。从前景来看，如果大盘研发运用得好，可以有效地造就当地土地贬值、获取低收入、提高当地投资环境、减少当地税收、夹住区域经济发展等，构成具备较强辐射力的商业圈，前进城镇化建设。

不少分析人士指出，这种植根于于二三线城市郊区做到大盘模式，在当前乃至未来的中国房地产业不致将不会更加受到注目。而这种模式在目前楼市调控中合乎政策引领的目标，不利于引领城市的居住于生态和市场价格的理性重返。

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